14 Abr Mujeres en puestos de liderazgo
Mujeres en puestos de liderazgo
Se ha demostrado que las mujeres aportan una gran cantidad de beneficios a las organizaciones cuando ocupan puestos de liderazgo. A pesar de esto, las mujeres siguen estando subrepresentadas en los espacios de liderazgo, con solo el 10% de las empresas Fortune 500 dirigidas por mujeres. Esta publicación de blog explorará la ciencia detrás de los beneficios de tener mujeres líderes y cómo promover a más mujeres en puestos de liderazgo.
La investigación ha demostrado que cuando las mujeres están empoderadas para asumir posiciones de liderazgo, los efectos pueden ser transformadores para todas las personas. Se ha descubierto que las mujeres líderes demuestran estilos de liderazgo más transformadores que los hombres, personificando lo que es bueno en la organización e inspirando a las personas a cumplir con su misión. También se ha descubierto que son igual o más competentes que los hombres, y los estereotipos comunales que ven a las mujeres como más compasivas y sensibles que los hombres se fortalecen con el tiempo.
En términos de colaboración en equipo, se ha descubierto que la presencia de mujeres en el grupo mejora en gran medida la colaboración en equipo. Este efecto se explica principalmente por los beneficios de las mujeres en los procesos grupales, según un estudio de 2010 realizado por la psicóloga organizacional Anita Williams Woolley y sus colegas. La proporción de mujeres en un grupo estaba fuertemente relacionada con la inteligencia colectiva del grupo, que es su capacidad para trabajar juntos y resolver una amplia gama de problemas. Los grupos con más mujeres exhibieron una mayor igualdad en la toma de turnos conversacionales, lo que permitió que los miembros del grupo respondieran entre sí y hicieran el mejor uso del conocimiento y las habilidades de los miembros.
En una encuesta nacional de 2008 realizada por el Centro de Investigación Pew, se encontró que las mujeres se clasifican mejor o igual que los hombres en siete de los ocho rasgos relevantes para el liderazgo evaluados. La mitad de los encuestados calificaron a las mujeres como más honestas que los hombres, y el 20 % dijo que los hombres son más honestos que las mujeres. En términos de inteligencia, el 38 % dijo que consideraba a las mujeres más inteligentes, y solo el 14 % indicó que los hombres son más inteligentes. Las mujeres también fueron clasificadas como más compasivas, extrovertidas y creativas.
Además de estos beneficios, un estudio de 2022 dirigido por la psicóloga social Mansi P. Joshi encontró que la mera presencia de una líder femenina en relación con un líder masculino llevó a los perceptores a anticipar un trato más justo en esa organización y un mayor salario y estatus proyectados. Las líderes femeninas indicaron la confianza organizacional en las industrias dominadas por hombres y mujeres y cuando ocuparon diferentes niveles de la jerarquía organizacional.
Otro estudio de 2022 sugiere que nombrar mujeres en los niveles superiores de gestión puede incluso ayudar a mitigar los estereotipos profundamente arraigados que se expresan en el lenguaje. El estudio encontró que la contratación de mujeres directoras ejecutivas y miembros de directorios se asocia con cambios en el uso del lenguaje de las organizaciones al ayudar a asociar a las mujeres con características que son críticas para el éxito del liderazgo.
A pesar de estos beneficios, las mujeres continúan enfrentando desafíos a su autoridad y éxito que son mayores que los que enfrentan sus contrapartes masculinas. Por eso es importante promover más mujeres en posiciones de liderazgo utilizando estrategias respaldadas por evidencia. Los psicólogos industriales/organizacionales (I/O) ofrecen varias estrategias de este tipo, incluida la identificación temprana del potencial de liderazgo, capacitación para hombres y otras personas que ya están en el poder para servir como aliados y programas formales de patrocinio y tutoría.
En definitiva, la promoción de más mujeres en puestos de liderazgo puede traer numerosos beneficios a las organizaciones, incluido el aumento de la productividad, una mejor colaboración, la dedicación organizacional y una mayor equidad. Los beneficios están respaldados por una gran cantidad de investigaciones psicológicas. Para promover más mujeres en roles de liderazgo, las organizaciones deben adoptar estrategias basadas en evidencia, como la identificación temprana del potencial de liderazgo, la capacitación de hombres y otras personas en el poder para que sirvan como aliados, y programas formales de tutoría y patrocinio. Al hacerlo, las organizaciones pueden crear un lugar de trabajo más diverso e inclusivo que beneficie a todas las personas.